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平台型组织

作者:刘绍荣

类别:《平台型组织》属于科普学习作品

最后更新:2023-08-11 13:24:55

最新章节:后记

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《平台型组织》简介: 在数字时代,企业必须以数字化技术为基础,再造新型的组织形态,才能真正实现客户导向、*竞争、无边界试错,因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念,基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验,作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释,并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架,具体包括:使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
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《平台型组织》全文阅读

序一 以人为本——平台型组织的核心力量
序二 面向数字化时代的平台型组织
前言 不负于伟大的时代
第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌
第一节 拓维:人类商业文明形态进化的主旋律
第二节 链接:企业组织形态演进的基本逻辑
第二章 定义新生代一如何理解平台型组织
第二节 平台型组织的定义
第三节 平台型组织的经济学解释及误区
第四节 平台型组织的竞争力来源
第五节 平台型组织的变革模型
第三章 平台型组织如何让战略活起来
第二节 新旧战略的区别
第三节 战略由旧转新需要做些什么
第四章 平台型组织的领袖角色如何转型
第一节 企业家的时代不适应症及转型方向
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖
第五章 平台型组织如何构建高度柔性的组织结构
第二节 平台资源池——赋能中台
第三节 小前台:迅猛的专业化前线作战小分队
第四节 平台型组织架构内部关系的协调模式
第六章 平台型组织的治理机制如何重构
第一节 塑造平台型组织治理机制的着力点
第二节 3类平台型组织的治理机制
第三节 深入探究3类治理机制
第七章 平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统
第一节 构建人才生态,平台型组织的人才之道
第二节 搭建随需调用的人才网络
第三节 共生共赢的人才治理
第四节 培育生态的核心中坚人才
第八章 平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石
第一节 传统企业信息化与平台型组织数字化的区别
第二节 平台型组织数字化的基本结构
第三节 成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程
第九章 传统企业如何稳健推进平台型组织变革
第一节 解冻——打牢基础
第二节 变革——掌握变革的策略及节奏
第三节 再冻结(半冻结)——稳中求进
第十章 中国企业平台型组织实践全景扫描
第二节 创新性破坏者的组织平台化实践
第三节 中国企业实现平台型组织的几个关键建议
第十一章 平面化、分布式、自驱动一平台型组织的未来展望
第一节 区块链:数字化生产力驱动的去中心化生产关系革命
第二节 去中心的商业:无边界业务和彻底扁平的价值网络
第三节 平面化、分布式、自驱动:平台型组织的未来展望
后记